Управление мотивацией труда является одной из самых проблемных зон современного менеджмента. Это объясняется, во-первых, сложностью самого феномена «мотивация» и специфическими особенностями мотивации труда; во-вторых, большой ролью внешних, социальных факторов, влияющих на мотивацию профессиональной деятельности. В связи с интенсивным социальным развитием возникает необходимость пересмотра и поиска новых путей повышения эффективности мотивации сотрудников организации.
Мотивация труда является важнейшей функцией деятельности руководителя. Поскольку функция «есть конституированное (т.е. вмененное, обязательное, регламентированное) содержание деятельности» (Т.С. Кабаченко), исключение одной из функций из процесса деятельности (или реализация ее не в полной мере) делает неэффективной саму деятельность.