Как отмечает Э.Шейн [10], основными функциями организационной культуры являются:
- обеспечение внешней адаптации;
- обеспечение внутренней интеграции.
К проблемам внешней адаптации Э. Шейн относит следующие моменты:
- Миссия и стратегии (определение миссии организации и ее главных задач; выбор стратегии исполнения миссии).
- Цели (установление специфических целей организации и внутреннее принятие их работниками).
- Средства (ресурсы, используемые для достижения целей; консолидация усилий в достижении выбранной цели; адаптация организационной структуры; оптимизация систем стимулирования и отчетности).
- Контроль (установление индивидуальных и групповых критериев эффективной деятельности, создание информационной инфраструктуры).
- Корректировка поведения (создание системы поощрения и наказания, увязанной с выполнением или невыполнением поставленных задач).